GLENCORE ET LA SNH AU CŒUR DU TOURBILLON JUDICIAIRE : CE QU’IL FAUT SAVOIR EN QUELQUES MOTS DE CETTE AFFAIRE

Auteur : @Adrien Macaire Lemdja

L’affaire Glencore, qui secoue actuellement le Cameroun et le monde des affaires internationales, met en lumière des pratiques de corruption et de manipulation des marchés impliquant des dirigeants de la société de négoce Glencore et des acteurs des sociétés nationales africaines, notamment la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) du Cameroun.

Ce résumé expose les principales accusations portées contre les dirigeants de Glencore et de la SNH, ainsi que les conséquences potentielles pour toutes les parties impliquées. Enfin, des recommandations sont proposées pour renforcer la gouvernance et la transparence dans la gestion des contrats de négoce.

Principales accusations contre Glencore et la SNH

Les accusations contre les dirigeants de Glencore incluent :

1. Corruption d’agents publics étrangers : Glencore a versé des pots-de-vin à des fonctionnaires des gouvernements du Cameroun et du Nigéria ainsi qu’à des employés des sociétés pétrolières publiques pour obtenir des contrats. Ces faits se sont produits entre 2007 et 2014 pour le Cameroun, et entre 2010 et 2014 pour le Nigéria.
2. Transport de fonds illicites : Plus de 13 millions de dollars en espèces ont été transportés à bord de jets privés entre 2012 et 2015 pour corrompre des responsables des sociétés pétrolières et gazières au Cameroun.
3. Falsification de factures : Andrew Gibson et Martin Wakefield, anciens cadres de Glencore, sont inculpés pour avoir falsifié des factures présentées comme des frais de service auprès d’un cabinet de conseil pétrolier nigérian entre 2007 et 2011.
4. Manipulation des prix du pétrole : Aux États-Unis, Glencore a admis avoir manipulé le prix du pétrole en plus des accusations de corruption.
5. Blanchiment d’argent : Anthony Stimler, ancien trader de Glencore, a plaidé coupable de corruption à l’étranger et de blanchiment d’argent.
6. Influence sur la presse : Les négociants de Glencore ont utilisé leur influence auprès des journalistes de Platts pour orienter les cours du carburant à la hausse ou à la baisse.

Du côté des sociétés africaines, notamment la SNH, les accusations incluent :

1. Complicité dans les actes de corruption : Des cadres de la SNH auraient accepté des pots-de-vin en échange de contrats favorables à Glencore.
2. Manque de transparence et de gouvernance : L’absence de mécanismes de contrôle efficaces au sein de la SNH a permis la perpétuation de ces actes de corruption.

Conséquences pour les dirigeants de Glencore et la SNH

Les conséquences pour les dirigeants impliqués de Glencore et ceux de la SNH identifiés comme bénéficiaires de ces actes de corruption sont nombreuses et graves :

1. Sanctions pénales : Les dirigeants de Glencore et de la SNH peuvent faire face à des peines de prison et à des amendes substantielles. Anthony Stimler, par exemple, a déjà plaidé coupable et pourrait être condamné à une peine de prison.
2. Sanctions financières : Glencore a déjà été condamné à payer des amendes significatives aux États-Unis, et des amendes supplémentaires pourraient être imposées par d’autres juridictions.
3. Impact sur la réputation : L’affaire ternit gravement la réputation de Glencore et de la SNH, affectant leur crédibilité et leurs relations commerciales à long terme.
4. Réformes organisationnelles : La SNH pourrait être contrainte de revoir sa gouvernance interne, ses procédures de contrôle et ses mécanismes de transparence pour éviter de futurs scandales.

Recommandations pour la SNH.

Pour améliorer la gouvernance et prévenir de tels actes de corruption à l’avenir, voici quelques recommandations pour la SNH :

1. Renforcement des mécanismes de contrôle interne : La mise en place de contrôles internes rigoureux, y compris des audits réguliers et indépendants, peut aider à détecter et à prévenir les actes de corruption.
2. Formation en éthique et conformité : Former les employés sur les standards éthiques et les réglementations anti-corruption est crucial pour créer une culture de transparence et d’intégrité.
3. Transparence dans les négociations contractuelles : Adopter des processus transparents et documentés pour toutes les négociations contractuelles, incluant la publication des contrats et des critères de sélection.
4. Collaboration avec des organismes de lutte contre la corruption : Travailler en étroite collaboration avec des organismes internationaux de lutte contre la corruption pour adopter les meilleures pratiques et bénéficier de leur expertise.
5. Renouvellement des dirigeants : Envisager le renouvellement des dirigeants en place depuis longtemps pour apporter des perspectives nouvelles et renforcer la confiance du public.

L’affaire Glencore-SNH met en lumière des pratiques de corruption qui ont de lourdes conséquences pour les entreprises et les États impliqués. En tirant les leçons de cette affaire et en mettant en place des mécanismes de gouvernance solides, la SNH et d’autres sociétés peuvent non seulement prévenir de futurs scandales, mais aussi renforcer leur réputation et leur efficacité opérationnelle. Les actions entreprises aujourd’hui définiront l’intégrité et la transparence du secteur pétrolier et gazier de demain.